— Mehr als ein Führungskräftetraining
Stärken Sie Menschen für ihre Führungsverantwortung.
Ein Führungskräftetraining, das Führungskompetenz dort entwickelt, wo sie zählt – im Arbeitsalltag.
— Woran es hakt
Warum Führungskräftetrainings oft nicht die
gewünschte Wirkung erzielen
Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft verändert die eigene Rolle grundlegend. Wer gestern noch Teil des Teams war, übernimmt heute Verantwortung für Menschen, Entscheidungen und Ergebnisse. Gleichzeitig müssen neue Führungskräfte auch in ungewohnten Situationen souverän handeln.
Viele Unternehmen investieren deshalb in Führungskräftetrainings, die wichtige Grundlagen vermitteln. Doch im Arbeitsalltag verändert sich oft nur wenig.
— Der Mentoring-Ansatz
Führung entwickelt sich nicht durch Wissen allein, sondern durch die Übertragung auf konkrete Situationen im Arbeitsalltag
Reflexion ermöglichen
Neue Führungskräfte brauchen einen geschützten Raum, um Erfahrungen zu reflektieren und ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln.
Der Austausch mit einer erfahrenen Führungspersönlichkeit schafft Orientierung, stärkt das Selbstvertrauen und unterstützt die persönliche Entwicklung.
Transfer sicherstellen
Ein Führungskräftetraining entfaltet seinen Wert erst, wenn das Gelernte im Arbeitsalltag angewendet wird.
Das Mentoring begleitet den Praxistransfer und unterstützt dabei, neue Führungsimpulse nachhaltig im eigenen Arbeitsumfeld zu verankern.
Verantwortung stärken
Nachhaltige Entwicklung entsteht, wenn Führungskräfte Verantwortung für ihren eigenen Lernprozess übernehmen.
Das Mentoring bietet Raum für individuelle Ziele, persönliche Entwicklung und eigenverantwortliches Wachstum, statt vorgefertigter Lösungen.
Erfahrung nutzen
Ein strukturiertes Mentoring-Programm verbindet individuelle Begleitung mit einem erprobten Entwicklungsprozess.
Unternehmen profitieren von klaren Standards, während jede Führungskraft die Unterstützung erhält, die sie für ihre persönliche Entwicklung benötigt.
— Spürbare Veränderung
Typische Situationen, die sich durch das
X-Mentoring nachhaltig verbessern
Unsicherheit in der Führungsrolle
Der Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft bringt neue Verantwortung mit sich. Die eigene Rolle ist noch nicht klar definiert und Entscheidungen fallen schwer.
Die Führungskraft gewinnt Sicherheit in ihrer neuen Rolle, entwickelt einen eigenen Führungsstil und trifft Entscheidungen mit mehr Klarheit.
Mitarbeitergespräche sicher führen
Feedback- und Entwicklungsgespräche werden häufig hinausgezögert oder bleiben unverbindlich. Erwartungen werden nicht klar ausgesprochen.
Die Führungskraft spricht wichtige Themen frühzeitig an. So entstehen Klarheit über Erwartungen und eine verlässliche Zusammenarbeit.
Teamdynamiken aktiv gestalten
Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen im Team sind nicht eindeutig geklärt. Das erschwert die Zusammenarbeit und führt zu Unsicherheiten.
Die Führungskraft schafft Orientierung, stärkt die Zusammenarbeit und entwickelt ein gemeinsames Verständnis für Ziele und Verantwortlichkeiten.
Veränderungen souverän begleiten
Neue Prozesse, Veränderungen oder Umstrukturierungen sorgen für Unsicherheit im Team und stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen.
Die Führungskraft begleitet Veränderungen mit Klarheit, vermittelt Orientierung und schafft Vertrauen auch in anspruchsvollen Situationen.
Mehr Zeit für Führung
Operative Aufgaben bestimmen den Arbeitsalltag. Für die eigentliche Führungsarbeit bleibt häufig zu wenig Zeit.
Die Führungskraft setzt Prioritäten bewusster, delegiert gezielter und schafft Freiräume für die Führung ihres Teams.
Eigene Wirkung verstehen
Der Führungskraft ist oft nicht bewusst, wie das eigene Verhalten auf andere wirkt. Missverständnisse entstehen, obwohl die Absicht eine andere war.
Die Führungskraft reflektiert ihre Wirkung bewusster und passt ihr Verhalten gezielt an. Das verbessert die Zusammenarbeit und stärkt die Beziehung zu den Mitarbeitenden.
— Unsere Zusammenarbeit
So läuft das X-Mentoring ab
Der erste Schritt zu einer erfolgreichen Mentoring-Partnerschaft
Nach der Anmeldung werden gemeinsam mit dem Unternehmen, der Führungskraft und dem X-Mentoring-Team die individuellen Entwicklungsziele definiert. So entsteht eine klare Grundlage für das gesamte Mentoringprogramm.
- Klare Entwicklungsziele für alle Beteiligten.
- Transparente Erwartungen an das Mentoring.
- Ein strukturierter Einstieg in das Programm.
- Die Grundlage für ein passendes Matching.
Die passende Mentorin oder den passenden Mentor finden
Auf Basis der Zielklärung erfolgt das professionelle Matching. Anschließend arbeitet das Mentoring-Tandem über 10 Monate vertrauensvoll zusammen und reflektiert aktuelle Herausforderungen aus dem Führungsalltag.
- Individuelle Begleitung durch eine erfahrene Führungspersönlichkeit.
- Austausch auf Augenhöhe.
- Unterstützung bei realen Führungssituationen.
- Nachhaltige Entwicklung im Arbeitsalltag.
Gemeinsam lernen, reflektieren und nachhaltig wachsen
Begleitende Präsenzveranstaltungen fördern den Austausch zwischen den Teilnehmenden und vertiefen zentrale Führungsthemen. Die Impulse aus den Führungskräfteseminaren werden in den Tandemgesprächen reflektiert und in den individuellen Führungsalltag übertragen.
- 3 Fachseminare mit praxisnahen Impulsen.
- Netzwerktreffen für den Austausch mit anderen Teilnehmenden.
- Nachhaltiger Transfer in den Führungsalltag.
- Langfristige Stärkung der Führungskompetenz.
Bereit, Ihre Führungskräfte gezielt zu entwickeln?
— Investition
Ihre Investition in die Führungskräfte von morgen
Sie investieren nicht in ein einzelnes Führungskräftetraining, sondern in die nachhaltige Entwicklung Ihrer Nachwuchsführungskräfte – mit einem strukturierten Mentoringprogramm, persönlicher Begleitung und direktem Praxistransfer.
Im Preis enthalten
- Individuelle Zielklärung mit Unternehmen, Führungskraft und Mentee
- Professionelles Matching mit einer erfahrenen Mentorin oder einem erfahrenen Mentor
- Persönliche 1:1-Mentoring-Gespräche über das gesamte Mentoringprogramm
- 3 Führungskräftetrainings und 2 Netzwerkveranstaltungen
- Kontinuierliche Begleitung während des gesamten 10-monatigen Programms
- Optional: wissenschaftlich fundierte und kostenfreie Persönlichkeitsanalyse zur individuellen Standortbestimmung
— Zielgruppe
Für wen ist das X-Mentoring Rhein-Ruhr geeignet?
Dieses Führungskräftetraining richtet sich an Unternehmen, die …
Neue Führungskräfte gezielt vorbereiten
Mitarbeitende beim Wechsel in ihre erste Führungsrolle begleiten und ihnen Sicherheit für ihre neue Verantwortung geben.
Führung im Alltag verankern
Sicherstellen, dass Inhalte aus Führungskräftetrainings nachhaltig im Arbeitsalltag angewendet werden.
Eigenverantwortung stärken
Führungskräfte dabei unterstützen, Verantwortung für ihre persönliche Entwicklung und ihr Handeln zu übernehmen.
Zusammenarbeit nachhaltig fördern
Führungskräfte entwickeln, die Orientierung geben, Erwartungen klar kommunizieren und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im Team stärken.
Neue Impulse von außen nutzen
Durch erfahrene Mentorinnen und Mentoren neue Perspektiven gewinnen und bewährte Lösungsansätze kennenlernen.
Führung langfristig entwickeln
Ein strukturiertes Mentoringprogramm nutzen, das Führungskräfte über einen längeren Zeitraum begleitet und nachhaltig stärkt.
Sisu4u · X-Mentoring Rhein-Ruhr
Sisu4u verbindet langjährige Erfahrung aus Führung und Organisationsentwicklung mit der Überzeugung, dass nachhaltige Entwicklung immer beim Menschen beginnt. Sandra Senftleben und Heike Klecha begleiten Führungskräfte mit Erfahrung, Klarheit und einer gemeinsamen Haltung.
Werte. Stärken. Menschen.
— FAQ
Häufig gestellte Fragen
Ist das X-Mentoring Rhein-Ruhr ein klassisches Führungskräftetraining?
Nein. Das X-Mentoring Rhein-Ruhr ergänzt klassische Führungskräftetrainings durch eine individuelle Begleitung im Führungsalltag. Statt ausschließlich Wissen zu vermitteln, unterstützen erfahrene Mentorinnen und Mentoren die Teilnehmenden dabei, neue Führungskompetenzen nachhaltig in der Praxis anzuwenden.
Für wen eignet sich das X-Mentoring Rhein-Ruhr?
Das Programm richtet sich an Unternehmen, die Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeitende mit Führungspotenzial gezielt entwickeln möchten. Es begleitet den Übergang von der Fachkraft zur Führungskraft und unterstützt neue Führungskräfte dabei, sicher in ihre Rolle hineinzuwachsen.
Wie läuft das X-Mentoring Rhein-Ruhr ab?
Nach der Anmeldung werden gemeinsam die Entwicklungsziele definiert. Anschließend erfolgt das Matching mit einer erfahrenen Führungspersönlichkeit. Über mehrere Monate arbeiten Mentor:in und Mentee in regelmäßigen 1:1-Tandemgesprächen zusammen. Ergänzt wird das Programm durch gemeinsame Präsenzveranstaltungen und Netzwerkformate.
Welche Vorteile bietet das X-Mentoring gegenüber einem Seminar?
Ein klassisches Führungskräftetraining vermittelt Methoden und Wissen. Das X-Mentoring Rhein-Ruhr begleitet die Umsetzung im Führungsalltag. Dadurch entstehen nachhaltige Veränderungen, mehr Handlungssicherheit und ein Führungsstil, der sich langfristig entwickelt.
Welche Unternehmen profitieren vom X-Mentoring Rhein-Ruhr?
Das Programm eignet sich für Unternehmen, die Nachwuchsführungskräfte gezielt entwickeln, Mitarbeitende langfristig binden und ihre Führungskultur nachhaltig stärken möchten. Gleichzeitig erhöht das Mentoring die Arbeitgeberattraktivität und unterstützt eine zukunftsorientierte Personalentwicklung.
Was ist der Unterschied zwischen Mentoring und Coaching?
Coaching stärkt die Fähigkeit, eigene Lösungen zu entwickeln – durch die Prozesskompetenz des Coaches. Mentoring stärkt die Entwicklung durch den Austausch mit einer erfahrenen Führungspersönlichkeit, die Erfahrungen teilt, Orientierung gibt und neue Perspektiven eröffnet.
Was passiert, wenn Mentor:in und Mentee nicht zueinander passen?
Sollte sich zeigen, dass die Zusammenarbeit nicht stimmig ist, lösen wir das Tandem im gegenseitigen Einvernehmen auf. Anschließend organisieren wir ein neues Matching mit einer anderen Mentorin oder Mentor.
Wie wird sichergestellt, dass meine Fachkraft nicht abgeworben wird?
Für das gesamte X-Mentoring Rhein-Ruhr gilt eine vertraglich geregelte Abwerbeverbotsklausel. Sie wird zu Beginn des Programms von Mentor:innen und Mentees unterzeichnet und schafft für alle Beteiligten Sicherheit und Vertrauen.
— Unverbindliches Erstgespräch