Nein. Mentoring heißt nicht, immer Lösungen zu liefern, sondern Denkprozesse anzuregen und Fragen zu stellen.  Es geht darum, gemeinsam Perspektiven zu entwickeln, nicht um ein „Besserwissen“.

Sobald uns alle Mentee Anmeldungen vorliegen, beginnen wir mit dem Matching. Dafür stimmen wir uns im Vorfeld eng mit der Personalabteilung und der Führungskraft ab, um die Erwartungshaltung zu klären. Danach füllen sowohl Mentees als auch Mentor:innen einen ausführlichen Online Fragebogen aus. 

Beim Matching achten wir auf eine fachliche und persönliche Passung – etwa durch ähnliche berufliche Hintergründe, Branchenerfahrung oder Entwicklungsthemen. Wichtig ist auch die gegenseitige Erreichbarkeit und dass zwischen Mentor:in und Unternehmen bislang keine direkte Verbindung besteht.

Coaching ist ein methodisch strukturierter Prozess, der auf Selbstreflexion und Hilfe zur Selbsthilfe abzielt. Ein Coach stellt gezielte Fragen, hinterfragt Denkmuster und begleitet Menschen dabei, eigene Lösungen zu entwickeln. Der Coach muss kein Branchenwissen mitbringen – entscheidend ist die psychologische und pädagogische Kompetenz im Prozess.

Mentoring dagegen basiert auf der Weitergabe von Erfahrungen: Eine erfahrene Fach- oder Führungskraft (Mentor:in) begleitet eine Nachwuchskraft (Mentee) über einen längeren Zeitraum. Der oder die Mentor:in agiert als Vorbild, öffnet Türen, zeigt berufliche Alternativen auf und ermöglicht einen Blick über den Tellerrand immer mit dem Ziel, den Mentee zu stärken, Orientierung zu geben und konkrete Impulse aus der eigenen Praxis zu liefern.

Sollte sich im Laufe des Mentorings zeigen, dass das Tandem nicht gut harmoniert, nehmen wir das ernst. In solchen Fällen führen wir zeitnah ein vertrauliches Gespräch mit beiden Beteiligten. Dank unserer Erfahrung in der Moderation und Mediation lassen sich viele Missverständnisse oder Reibungspunkte bereits in diesem Rahmen klären.

Wenn sich jedoch zeigt, dass die Zusammenarbeit grundsätzlich nicht stimmig ist, wird das Tandem in beiderseitigem Einvernehmen aufgelöst und wir suchen eine neue, passendere Konstellation. Unser Ziel ist immer, dass beide Seiten vom Mentoring profitieren können und sich in der Zusammenarbeit wohlfühlen.

Ja. Vor Beginn des Programms laden wir alle Mentor:innen zu einem Online-Vorbereitungstreffen ein. Dort erhalten Sie Impulse zur Rolle als Mentor:in, zur Gesprächsstruktur und zum Umgang mit typischen Situationen im Mentoringprozess.

Mentees übernehmen im Mentoring die aktive Rolle: Sie bringen ihre Themen ein, organisieren die Termine und dokumentieren zentrale Inhalte aus den Gesprächen. Sie sind auch dafür verantwortlich, Impulse aus den Workshops aufzugreifen und weiterzuentwickeln. Zu Beginn erhält jedes Tandem eine Arbeitshilfe zur Orientierung und Gesprächsstruktur für das erste Treffen.

Alle Teilnehmenden unterzeichnen eine Verschwiegenheitsvereinbarung. Deshalb finden die Tandemgespräche im geschützten Raum statt und nichts dringt nach außen. Ausgenommen sind allgemeine Erkenntnisse, die im Rahmen von Workshops für den kollegialen Austausch genutzt werden.

Ja, bei der Abschlussveranstaltung erhalten alle Mentees und Mentor:innen ein Zertifikat

Auch nach dem offiziellen Abschluss bleibt das Mentoring-Netzwerk lebendig: Einmal im Jahr laden wir alle Mentor:innen und Mentees aus allen bisherigen Jahrgängen zu einem Alumnitreffen ein.

Diese Veranstaltung dient dem Erfahrungsaustausch, der Inspiration und dem aktiven Netzwerken . Wir möchten Menschen über Jahrgänge, Branchen und Hierarchieebenen hinweg zusammenbringen. Eingeladen sind auch die Personalverantwortlichen und Geschäftsleitungen der teilnehmenden Unternehmen.