Warum es bei Konflikten im Team oft um Werte geht
Warum es bei Konflikten im Team oft um Werte geht. In einem Projektmeeting möchte eine Produktmanagerin eine unfertige Lösung früh mit Kunden testen. Der Projektleiter lehnt das ab.
Rollen und Verantwortlichkeiten klären: Warum Titel allein nicht reichen
Eine Bereichsleiterin arbeitet in einem bereichsübergreifenden Projekt mit. In ihrer Abteilung trifft sie weitreichende Entscheidungen. Das Projekt leitet jedoch ein Kollege ohne disziplinarische Führungsverantwortung.
Führungskräfte befähigen: Welche Bedingungen Unternehmen dafür schaffen müssen
Eine fachlich starke Mitarbeiterin übernimmt die Leitung ihres bisherigen Teams. Sie hat ein Führungskräftetraining besucht, kennt verschiedene Gesprächstechniken und weiß, wie ein Feedbackgespräch aufgebaut sein sollte.